Tuve un profesor en la carrera que nos enseñó a entender y amar el cine desde la Retórica de Aristóteles. Como el filósofo griego, sostenía que para que una película sea considerada una obra maestra debe ser excelente en todos los aspectos, pero basta que uno de ellos flojee para que el conjunto decaiga. He recordado esta idea al ver el enorme bofetón que...
La crisis por la invasión de Ucrania está ocasionando una crisis paralela que tiene que ver con las consecuencias para las marcas de sus decisiones sobre esta agresión. Lo ha experimentado en primera persona Tadashi Yanai, fundador y presidente de la firma japonesa...
Mónica sabe de lo que habla y hace poco me habló de Ecodicta, un proyecto fascinante. Una empresa que se define como un armario circular y sostenible. Como sus fundadores, todo en él tiene un aire milenial, desenfadado, disruptivo y optimista. La idea es sencilla y funciona: convertir la moda y la ropa en una experiencia a través de un armario compartido entre usuarios que va rotando permanentemente.
Una semana después del final del Benidorm Fest continua la polémica en una espiral de noticias y bulos, acusaciones y amenazas, justificaciones y excusas que parece no tener fin. Al final, de un brillante proyecto profesional solo va a quedar como recuerdo el hashtag #tongofest.
Mi buena amiga y colega Virginia Knörr contó en un brillante artículo que su padre, fundador de Kas, fue el primer empresario en darse cuenta del valor de las marcas en el deporte y también que el deporte -con la llegada de la televisión- era un excelente vehículo para la creación de imagen de marca. Todo un visionario
Hace unas semanas un amigo de la universidad me mostró, todavía sorprendido, el folleto de mano de la representación de Romeo y Julieta a la que asistió en el mítico Globe londinense. Leímos juntos las explicaciones y advertencias al público: la sangre que aparece en escena no es de verdad, nadie muere realmente en la representación y la trama no se corresponde con hechos comprobados históricamente en su totalidad.
Esa noción, es decir, que cualquier hecho es susceptible de su reconstrucción, ya ha llegado a nuestro día a día. Antes el asunto se limitaba al “cariño, esto no es lo que parece”. Ahora estamos en “cariño, lo que has visto no es real, veras, te lo explico...”
Hay una parte importante de la gestión directiva que tiene que ver con la motivación, es decir, con las razones por las que los empelados se vinculan a un proyecto.
Una colega de profesión me explicaba hace poco su visión de la comunicación empresarial en el formato autonómico: “en el norte sois más de hacer que de decir”.
En el mundo de la comunicación corporativa la pandemia también ha cambiado algunas cosas importantes. Los hechos van por delante de las tendencias y en estos meses hay tres actividades que están siendo “ganadoras” en el proceso de gestión de la pandemia y sus consecuencias...
En este ámbito las redes sociales son una herramienta imbatible de activismo electoral. Simplicidad en el mensaje; refuerzo de lo audiovisual; facilidad de transmisión...
El 20 de marzo se cumplen dos meses desde la toma de posesión del nuevo presidente de Estados Unidos. Apenas 60 días después ya han comenzado a publicarse los primeros análisis de su gestión...
