Esa noción, es decir, que cualquier hecho es susceptible de su reconstrucción, ya ha llegado a nuestro día a día. Antes el asunto se limitaba al “cariño, esto no es lo que parece”. Ahora estamos en “cariño, lo que has visto no es real, veras, te lo explico...”
Hay una parte importante de la gestión directiva que tiene que ver con la motivación, es decir, con las razones por las que los empelados se vinculan a un proyecto.
Una colega de profesión me explicaba hace poco su visión de la comunicación empresarial en el formato autonómico: “en el norte sois más de hacer que de decir”.
En el mundo de la comunicación corporativa la pandemia también ha cambiado algunas cosas importantes. Los hechos van por delante de las tendencias y en estos meses hay tres actividades que están siendo “ganadoras” en el proceso de gestión de la pandemia y sus consecuencias...
En este ámbito las redes sociales son una herramienta imbatible de activismo electoral. Simplicidad en el mensaje; refuerzo de lo audiovisual; facilidad de transmisión...
El 20 de marzo se cumplen dos meses desde la toma de posesión del nuevo presidente de Estados Unidos. Apenas 60 días después ya han comenzado a publicarse los primeros análisis de su gestión...
En pocos días se cumplirá un año del decreto del estado de alarma en España. En este tiempo una de las cosas que hemos comprobado es la posibilidad real que tienen las empresas de incidir de forma positiva...
Hace unos meses la Asociación de Directivos de Comunicación (DIRCOM) premió al grupo Nueva Pescanova como mejor estrategia global de comunicación por su proyecto “el renacer de Pescanova,” un proyecto corporativo que va íntimamente unido a la nueva vida de la compañía. Se trata de un premio merecido.
Hace algunos años dentro del mundo de la comunicación empresarial hubo dos disciplinas que brillaron con luz propia: la imagen corporativa y el protocolo. Hubo gurús y masters que dictaron tendencia e impusieron modas....
Un programa de patrocinio no es caridad, es solidaridad y compromiso; no es una campaña sino un proyecto que busca objetivos que comprometen a la empresa. No es márketing ni propaganda sino una forma honesta y responsable de colaboración y ayuda.
Un empresario, como un político, no debería ser un cazador al acecho de piezas que cobrar, sino más bien un agricultor que cuida, espera y, en su momento, recolecta el fruto de su trabajo. Eso se llama reputación. Los periodistas lo detectan y la opinión pública lo premia.
El mundo de las marcas y su reputación global es un ecosistema delicado, frágil y vulnerable. Escribo esto a propósito de la marca NIKE.
